如果要驾车去一个从未到过的遥远地方，一般人都会在出发前花些时间计划自己的行程，很少有人在毫无准备情况下驱车上路，然而不幸的是，很多老板带着自己的企业一次次地“旅行”，却根本不知道是否能够完成企业的目标，有的甚至连自己的最终目标在那里都搞不清楚。
    家具行业也经历过萧条时期，我们也曾经看到过很多成功的企业和经销商逐渐走下坡路，最终以失败收场，这种情况让很多人疑惑：为什么会这样？是什么让他们的事业有盛转衰？衙门错过了那些重要机会？更让人深思的是，我们将来如何避免犯同样的错误？尽管失败的企业各有各的原因，但经营者见子打子，决策水平停留在小生意的经营层面上，缺乏正确的经营思路和全盘的经营活动计划，只是基于感觉或过时的信息进行决策，则是大多数企业由盛转衰的共同原因。